車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)幾乎所有的生產(chǎn)活動都在車間中進行,只有保持車間井然有序,企業(yè)才能步調一致,持續(xù)保持競爭力。10月25日下午,汾陽食品組織車間各崗位班組長及經(jīng)理人員召開了車間主管現(xiàn)場培訓會議,以強化人員的責任感和使命感,使每個人清晰地認清職責,促進生產(chǎn)任務的完成。
培訓會上,董恩君總從車間管理的定義、五類對象和車間主任的類型與日常工作職責進行一一講解,要求與會人員要認識到車間主管在產(chǎn)品質量提升、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)成本降低等方面的重要作用,樹立終身學習的能力,不斷提高自身能力,修煉好“內功”。車間管理即是指為完成車間生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動,作為車間生產(chǎn)管理的直接指揮者與組織者,車間管理人員要充分發(fā)揮全車間人員的生產(chǎn)積極性,合理地組織人力、物力,使車間生產(chǎn)均衡有效地進行,最終保質、保量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。
一個優(yōu)秀的車間管理人員必須要了解領導的期望值和員工的訴求,要有辦事公道、關心員工、目標明確、準確發(fā)布命令、及時指導、分享榮譽等優(yōu)點,要在日常工作中注意工作方法,善于調整心態(tài),做到言必行、行必果、果必對,堅持用制度管人,對事不對人,切忌有所偏袒、放棄原則,增加管理難度。
與會人員紛紛表示,此次培訓內容豐富、案例生動、注重實效,有很強的針對性、指導性和可操作性,一定會把培訓內容進一步消化、吸收、回味、感悟,并應用于日常管理工作中,爭取能夠成為一名更加優(yōu)秀的車間管理人員,竭力完成上級安排的任務。